以认知升级锚定复杂环境下的管理效能

  2025年12月20日，正则控股有限公司组织各部门管理层开展专题培训，集中学习陈颖坚老师《迈向复杂世界的心智成长》网课，通过拆解“复杂环境分类”“成人发展理论”等核心工具，推动管理团队实现认知与实践能力的双重升级。
  课程聚焦：用工具破解复杂管理场景
  本次学习围绕“如何在不确定性中构建适配的管理心智”展开，课程中的核心工具成为讨论焦点：“复杂-繁杂-清晰-混乱”四象限模型：管理层明确了不同场景的应对逻辑——“清晰”场景依赖流程/SOP，“繁杂”场景可借专家经验，而“复杂”场景需通过试错摸清规律，“混乱”场景则需及时止损。
  -ITC五栏练习法：学员结合实际工作填写“改善目标-行为偏差-忧虑-冲突承诺-假设”，例如针对“给予下属表达机会”的目标，反思“表达观点时过于强势”的行为偏差，暴露“业绩优先于培养下属”的隐藏假设。
-U型理论与成人发展模型：课程提出“从机会主义到炼金术士”的成长路径，以及“打开头脑-心灵-心执”的U型转变逻辑，让管理层意识到：突破管理瓶颈需先完成自我认知的“放下”与“接纳”。
  现场互动：从工具到实践的思维碰撞
  培训过程中，管理层结合业务场景展开讨论：市场部负责人提到，面对行业政策变动的“复杂”场景，可借鉴“试错法”快速验证小成本方案；人力总监则通过ITC练习，调整了“重绩效、轻培养”的管理假设，提出后续要增加下属共创会的频次。“以前遇到模糊的问题总想着找‘标准答案’，现在明白‘复杂场景没有最优解，只有适配的解法’。”一位部门经理在分享中表示，课程工具让抽象的“心智成长”变得可落地、可操作。
  长效赋能：将认知升级转化为发展动能
  正则控股董事长表示，本次培训是公司“管理能力提升计划”的重要一环。后续将推动管理层把课程工具应用到实际工作中，通过“月度案例复盘会”沉淀经验，让“复杂环境下的心智方法”真正转化为团队的决策效率与执行韧性。未来，公司还将持续引入优质管理课程，助力核心团队在多变的市场环境中，以更成熟的认知、更灵活的方法带领团队实现高质量发展。

抄送：总经办