为响应集团战略升级需求，2025年11月22日，正则控股有限公司开展《管理沟通的逻辑》专项研修会，公司核心管理层及各业务板块负责人齐聚一堂，通过徐中教授的网络系统课程，深度解构管理沟通的底层逻辑，为组织变革注入思维动能。

  培训过程中，管理层人员围绕课程核心模块，系统学习管理沟通中的逻辑构建、需求洞察、场景化表达等关键知识点。课程通过理论讲解与案例分析相结合的方式，深入剖析了管理层在跨部门协作、团队指令传递、问题解决沟通等场景中的常见痛点，并提供了可落地的沟通策略与方法。

  参训人员结合自身工作实际，就日常管理中遇到的沟通难题展开交流讨论，分享实践经验与学习感悟。大家一致表示，此次培训内容贴合管理工作需求，不仅理清了管理沟通的逻辑框架，更掌握了提升沟通效率的实用技巧，将在后续工作中积极运用所学，推动部门内部及跨部门沟通更顺畅、协作更高效，为公司整体发展注入更强动力。

  “管理沟通不是简单的话术技巧，而是组织战略落地的神经系统。”正则控股董事长李林峰在结业仪式上强调，通过这次培训，我们不仅要提升个体沟通能力，更要构建组织级的沟通效能体系。此次培训是正则控股推进“五精五化”管理的重要举措，标志着公司从“流程驱动”向“价值驱动”的管理范式转型。未来，随着精益化管理、数字化转型等战略举措的深入推进，管理沟通能力将成为正则控股构建核心竞争力的关键要素。

                                                                                                                                                                                                                抄送：总经办