深耕卫哲《讲透组织效能》，以九大效率心法破局存量竞争

      2025年8月9日，正则控股有限公司组织各部门管理层开展专题学习，系统拆解嘉御资本董事长卫哲《讲透组织效能》课程核心内容。此次学习聚焦“效率为王”的存量经济新逻辑，通过解读组织提效的九大关键维度，为管理层注入从战略到执行的全链条效率提升方法论，夯实企业高质量发展根基。 

        学习现场，管理层围绕课程核心观点展开深度研讨。针对“增量与存量经济的效率差异”，大家结合卫哲提出的“车速与油耗”类比达成共识：在当前“油少又贵”的市场环境中，企业不能再只追求规模与速度，而需将“人效、坪效、库存周转率”等核心指标纳入经营核心，避免“没有效率的增长等于加速自杀”。针对“如何找到公司第一效率指标”，管理层结合正则控股业务属性，对照课程中“花钱最多或占用资金最多的科目即为核心指标”的原则，初步梳理出各部门需重点追踪的效率维度，为后续精准提效明确方向。

        课程中“消灭淡季”的实战案例引发热烈讨论。锅圈食汇靠夏季烧烤业务打破火锅淡季、全家便利店用周三会员日激活淡日销售的案例，让管理层深受启发，纷纷表示将结合自身分管业务，排查“闲置资源”与“低效时段”，探索“淡季不淡”的运营策略，最大化释放资产效率。在组织建设模块，“招聘要匹配企业‘味道标签’”“M1干部坚决内部培养”“会议要会前有议程、会后有追踪’”等具体方法，也为管理层优化团队管理、提升组织协同效率提供了可落地的行动指南。

 “不仅要听懂方法论，更要转化为正则的实践方案。”学习结束后，管理层代表分享道。大家一致同意，将以此次学习为起点，从三方面推进效率提升：一是各部门本周内完成“第一效率指标”的确认与公示，建立月度对比机制；二是人力资源部门牵头优化招聘与培训流程，引入“人才地极差”理念，强化新干部“会议组织、员工谈话”等管理能力培训；三是行政部门重新规范会议制度，固定会议频率与纪要标准，杜绝“临时会议打乱部门节奏”的问题。

  正则控股董事长表示，此次学习是企业应对市场竞争的“充电之举”。未来将持续推动管理层对组织效能方法论的落地实践，以“可持续的效率”创造可衡量的用户价值，在存量竞争中实现从“跑得多快”到“跑得更远”的转变。

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