2025年10月25日，正则控股有限公司在公司总部组织了一场别开生面的人力资源管理逻辑培训，旨在提升各部门管理层对人力资源管理的理解和应用能力，促进公司整体管理效能的提升。此次培训特别听取了行业知名专家王雪莉线上授课，吸引了公司各部门管理层积极参与。

  在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业发展的关键因素之一。有效的人力资源管理不仅能提升员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力，还能提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业文化的传播与认同，从而为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。正则控股有限公司深刻认识到这一点，因此精心策划了本次培训。

  培训中，王雪莉老师凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，围绕人力资源管理的底层逻辑、人才管理目标、人性假设思维、组织用人模型、绩效、薪酬管理思维、员工关系等多个核心模块展开深入讲解。她指出，人力资源管理不应局限于传统的职能范畴，而应从组织发展、管理通识、绩效改进等基础逻辑层面，贯通人力资源的组织价值，打破各模块之间彼此独立的局面，形成整体合力。

  例如，在人才规划方面，王雪莉强调适度匹配员工即是最好，企业应深入思考流程与人的重要性，找到两者之间的平衡。在模块管理思维下基本逻辑所需要注意的问题，她从组织成功失败的关键因素谈起，过渡到交易模型、承诺模型与职位匹配性，以及如何选择搭配适合组织发展所匹配的职业发展路径，在绩效管理部分，她剖析了几种绩效理解，指出传统绩效的死结，并引入极简绩效主义的理念，怎样在绩效激励效能递减的情况下发挥人力资本的最大优势，为企业绩效管理提供新的思路。

  培训过程中，王雪莉还通过大量实际案例，引导学员们深入思考和讨论。学员们积极参与，结合自身工作中的实际问题与同伴们进行交流，现场气氛热烈。一位参与培训的部门经理表示：“这次培训让我对人力资源管理有了全新的认识，很多以前模糊的概念变得清晰了，也学到了很多实用的方法和工具，对今后的工作非常有帮助。”

  正则控股有限公司相关负责人表示，此次培训是公司加强人才队伍建设、提升管理水平的重要举措之一。未来，公司还将持续开展各类培训活动，不断提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。

  此次人力资源管理逻辑培训的成功举办，不仅为正则控股有限公司各部门管理层提供了一次宝贵的学习机会，也为公司未来在人力资源管理方面的创新与发展奠定了良好的基础。相信在全体员工的共同努力下，正则控股有限公司将在激烈的市场竞争中不断前行，实现新的跨越。未来，正则控股将继续以“赋能员工成长”为核心，通过多样化的学习形式，打造高素质管理团队，为企业在市场竞争中稳步前行提供坚实支撑。

抄送：总经办